[Socio tecnológico y de IA]

Acelera los procesos que más pesan en tus operaciones

Mapeamos tus procesos, evaluamos la rentabilidad de cada iniciativa candidata y dirigimos su ejecución. Así tu presupuesto de digitalización va a las que más rinden.
Cada iniciativa se decide según su ganancia, antes de lanzarla
Más de 30 Product Managers y más de 140 ingenieros disponibles para tus iniciativas
Más de 100 programas de transformación llevados a cabo desde 2017
Un equipo de Galadrim en un taller de trabajo alrededor de una mesa de reuniones, con los portátiles abiertos
Más de 800 pymes, medianas empresas, grandes grupos y organismos públicos nos confían sus proyectos tecnológicos y de IA
[Nuestras especialidades]

Una transformación cuantificada, dirigida y adoptada

Trabajamos con tu dirección y tus equipos de negocio durante todo el programa, con una ganancia medida en cada iniciativa.
Diagnóstico y estimación de las iniciativas

Diagnóstico y estimación de las iniciativas

Mapeamos tus procesos, tus herramientas y tus datos para identificar las iniciativas candidatas. Cada una se estima en ganancia esperada y en esfuerzo, en un entregable que es tuyo pase lo que pase después.

Ideal si tienes que repartir un presupuesto de digitalización sin saber cuál de tus iniciativas rendirá más.

Dirección y gestión del programa

Dirección y gestión del programa

Una dirección única para todas tus iniciativas controla el presupuesto consolidado y el orden de puesta en marcha. Un comité rinde cuentas a tu dirección en cada etapa.

Ideal si avanzan varias iniciativas en paralelo y nadie controla el presupuesto consolidado ni el orden de puesta en marcha.

Exploración e industrialización

Exploración e industrialización

Ponemos una versión reducida de tu nuevo servicio en manos de sus futuros usuarios. Así sabes lo que vale antes de comprometer su industrialización.

Ideal si te piden un nuevo servicio y quieres medir lo que vale antes de comprometer su industrialización.

Formación y transferencia a los equipos

Formación y transferencia a los equipos

Formación in situ, referentes internos con las herramientas necesarias y seguimiento del uso real: así las herramientas entran en los hábitos de trabajo, incluidas las que se entregaron antes de que llegáramos.

Ideal si tus herramientas ya están entregadas pero tus equipos de campo siguen trabajando como antes.

Dos Galadrimers en un taller de trabajo, uno presentando una idea al otro
Tus herramientas se han ido acumulando con los años, compradas por distintas direcciones y pocas veces conectadas entre sí. Tus equipos hacen de enlace a mano. Y ese trabajo de conexión consume un tiempo que no aparece en tus cuentas.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Cómo trabajamos]

Nuestro método para llevar a cabo tu transformación

  • DEFINICIÓN
    Etapa 01

    Definición del programa

    Nos reunimos con tu dirección y tus referentes de negocio para fijar el alcance del programa y los indicadores con los que se medirá su éxito.
  • DIAGNÓSTICO
    Etapa 02

    Diagnóstico de los procesos

    Mapeamos tus procesos, tus herramientas y tus datos junto a los equipos que los ejecutan. Así estimamos cada iniciativa candidata en ganancia esperada y en esfuerzo.
  • PRIORIZACIÓN
    Etapa 03

    Priorización con tu comité de dirección

    Dirigimos con tu comité un taller que pone a competir esas iniciativas, para fijar el orden de puesta en marcha y el presupuesto de cada una.
  • EJECUCIÓN
    Etapa 04

    Ejecución de las iniciativas

    Nuestros equipos de producto y diseño definen cada iniciativa seleccionada y la llevan hasta la puesta en marcha. Mientras tanto, un comité periódico te presenta el presupuesto consolidado y las decisiones pendientes.
  • ADOPCIÓN
    Etapa 05

    Despliegue y transferencia a los equipos

    Formamos a tus equipos in situ, damos herramientas a tus referentes internos y migramos tus datos históricos. Después, seguimos el uso real de las herramientas puestas en marcha.
01/05
[Nuestro equipo]

Un equipo que te asesora antes de construir

Robin Baraud
Robin Baraud Partner y director de la oficina de Nantes
Fue Lead Developer en plataformas con mucha audiencia antes de asumir la dirección de la oficina de Nantes. Allí se encarga de la definición y la dirección técnica de los programas de los clientes.
Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Antes de unirse a Galadrim fue consultor de innovación en Capgemini Invent. Define los programas de transformación de nuestros clientes y dirige sus primeras iniciativas, entre otros para Bpifrance y la Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Lead Product Manager
Tras siete años de consultoría en Private Equity y LBO, en Galadrim dirige la renovación de sistemas de gestión construidos a lo largo de años, para Zimmermann Immobilier, Fibus o Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager
Exconsultora de McKinsey, diseña productos y dirige su despliegue hasta la adopción para clientes como Effy, la Fédération française d'athlétisme o ProvenRun.
Clément de Mareuil
Clément de Mareuil Strategy Consultant
Audita tus procesos operativos, mapea los casos de uso de negocio y estima las iniciativas candidatas, con su ganancia esperada y su esfuerzo, antes de comprometer ningún desarrollo.
Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Mapea los casos de uso, los prioriza por ROI y viabilidad, define las hojas de ruta de las direcciones y dirige su despliegue hasta que los equipos los adoptan.
[Proyectos]

Nos confiaron la dirección de su transformación

FarmaciaLeadersanté

Dirigir la transformación digital de una agrupación de 900 farmacias

Leadersanté agrupa a más de 900 farmacias y gestionaba su actividad con herramientas dispersas. Trabajamos con la agrupación desde 2018: identificamos las oportunidades de innovación, decidimos en qué orden ponerlas en marcha y después construimos y operamos sus herramientas. Con ellas, un farmacéutico hace pedidos a los laboratorios homologados y encuentra sus facturas procesadas automáticamente por reconocimiento óptico de caracteres. Sus pacientes siguen sus pedidos desde la aplicación «Ma Pharmacie Leadersanté».
13oportunidades de innovación puestas en marcha
900+farmacias en la agrupación
4,6/5en la App Store
Leadersanté Logo
Transporte por carreteraGroupe Delisle

Dirigir la transformación digital de un grupo de 1.500 empleados

El departamento de sistemas del Groupe Delisle, referente francés del transporte por carretera, nos confió su transformación digital empezando por las dos herramientas que sus equipos abren cada día. Diseñamos una intranet con formato de red social, accesible desde el ordenador y desde el móvil, que centraliza la comunicación entre empleados. Después, un ERP a medida que cubre seis funciones de soporte, de recursos humanos al área jurídica, con permisos de acceso detallados por perfil. Una gestión documental asistida por IA clasifica los documentos y los encuentra cuando se necesitan.
200 M€de facturación
1 500empleados equipados
6funciones de soporte digitalizadas
Groupe Delisle Logo
Moda y distribuciónProject X Paris

Modernizar el ERP, el TPV y la web B2B de una marca de streetwear convertida en distribuidor internacional

Project X Paris ha pasado de joven marca de streetwear a distribuidor internacional, con un crecimiento del 500 % desde que empezamos a trabajar juntos. Somos su departamento de sistemas desde 2018: el ERP, el software de TPV y la web de venta a profesionales se han construido y renovado iniciativa a iniciativa, al ritmo de las aperturas de tiendas. El software de TPV cuenta con la certificación NF525.
7 añosde colaboración
+500 %de crecimiento desde que trabajamos juntos
10/10de NPS de clientes
Project X Paris Logo
Trabajo temporalDirectSkills

Modernizar un software crítico sin interrumpir el servicio

DirectSkills desarrolla el software de referencia para la gestión del trabajo temporal en Francia, por el que pasan la facturación, los contratos y el registro de horas. La renovación iniciada internamente tenía que avanzar sin interrumpir el servicio. Dirigimos la modernización desde 2021 con un equipo integrado en los suyos, haciendo convivir la versión antigua y la nueva durante la migración.
1,7 millonesde contratos en 2024
145 000usuarios
3.000 M€de facturación de trabajo temporal en 2024
DirectSkills Logo
Mano enguantada de un profesional sanitario sosteniendo la mano de un paciente
Leadersanté, que gestiona el ecosistema digital de más de 900 farmacias, reúne 20 herramientas de gestión en una sola plataforma.
¡El equipo de Galadrim es el servicio de desarrollo informático externalizado ideal!
Los responsables están muy atentos a nuestras necesidades, ¡y nuestros equipos colaboran como si fueran parte de la misma empresa!
Samuel TordjmanVP y Director de marketing
0:000:00[Hablan de nosotros]Ludovic PlanaJefe de proyectos informáticos, Groupe Delisle
[¿Por qué Galadrim?]

¿Por qué confiar tu transformación a Galadrim?

Proyectos estimados por quienes los van a construir

Tu hoja de ruta la elaboran los Product Managers y Tech Leads que llevarán las iniciativas. La estimación compromete al equipo que la ha hecho.

Expertos internos para los temas complejos

Nuestros equipos se apoyan en más de 800 proyectos entregados desde 2017. En cuanto una iniciativa lo requiere, recurren a nuestros especialistas en datos, ciberseguridad e IA.

La adopción entra en el alcance

Un integrador entrega una herramienta y ahí se queda. Nosotros formamos a tus equipos, medimos el uso real tras la puesta en marcha y corregimos lo que frena su adopción.

Alcance y ritmo fijados en la definición

El alcance del diagnóstico, el ritmo de trabajo y las iniciativas se fijan antes de empezar. Pones fin al contrato cuando tú lo decidas.

Hablemos de tu transformación: casos de uso priorizados, una hoja de ruta cuantificada y soluciones en producción.

Hablar con un experto
[FAQ]

Preguntas frecuentes de nuestros clientes

Unas semanas, según el número de áreas que haya que cubrir y el acceso a tus equipos. Fijamos el alcance contigo en la primera conversación, en función de la decisión que tengas que tomar.
No. Nuestros consultores trabajan directamente con tu dirección y tus referentes de negocio. Si ya tienes un departamento de sistemas, sigue siendo socio del programa y mantiene su ámbito.
Sí. El diagnóstico parte de tus herramientas actuales y de lo que cubren de verdad. Según la iniciativa, las conectamos entre sí, desarrollamos las funciones que faltan o renovamos las que cuestan más de mantener que de rehacer. Sustituirlas es una opción más, que se decide según su ganancia.
Diseñamos el despliegue a partir de los hábitos de trabajo que observamos durante el diagnóstico: formación in situ, referentes internos con las herramientas necesarias, migración de los datos históricos. Después seguimos indicadores de uso y corregimos lo que frena la adopción.
Tú eliges. Nuestros equipos de producto, diseño e ingeniería toman el relevo si lo quieres, y es lo más habitual. Si no, la hoja de ruta y las especificaciones están pensadas para que las retomen tus equipos u otro proveedor.
Tus requisitos de confidencialidad se fijan antes de empezar. Los datos recogidos durante el diagnóstico solo sirven al programa y siguen siendo tuyos. Además, trabajamos en entornos regulados, incluido el sanitario.
Tuyos. El código, las maquetas y la documentación son tuyos en cada entrega. La cesión de derechos queda recogida en el contrato desde el inicio.
Cada programa se dimensiona según tu alcance y el ritmo de trabajo que elijas. Cuéntanos tu contexto y te respondemos en menos de 24 h con una primera valoración.
[Contáctanos]

Concretemos tu proyecto juntos

Trabajamos con todo tipo de clientes, en todos los sectores de actividad. Tanto si eres emprendedor como si diriges una gran organización, un equipo adaptado responderá a tu necesidad.

Más de 800 empresas han confiado en nosotros para crear sus productos web, móviles y de IA

Tu solicitud

Te responderemos en menos de una hora.