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Compass Group France, actor muy descentralizado de la restauración colectiva, había emprendido un giro estratégico: convertir la tecnología y la IA en una palanca operativa al servicio del negocio. Galadrim formó y gestiona un equipo multidisciplinar de tecnología e IA de cuatro personas, integrado en sus oficinas en modalidad de asistencia técnica. Su misión: desplegar automatizaciones y agentes de IA en los casos de uso prioritarios del grupo.

Mercialys, sociedad inmobiliaria cotizada especializada en activos comerciales, quería convertir la IA en una herramienta operativa y estructurar su enfoque. Galadrim definió la transformación de principio a fin: comité de seguimiento, hoja de ruta priorizada por ROI y despliegue de cuatro agentes en seis meses (análisis de contratos, chatbot interno, generación de memorandos de inversión, vigilancia automatizada). Un enfoque anclado en el uso real de los equipos.

SPIE Nucléaire es un actor de referencia del sector nuclear, presente tanto en obras de construcción como en el mantenimiento de instalaciones en explotación. Tenía que sustituir su aplicación de gestión heredada sin detener una actividad crítica. Galadrim diseñó una nueva herramienta que cubre la capacidad, las órdenes de misión, las habilitaciones y el seguimiento de obras, desplegada en la infraestructura de SPIE e integrada en su ecosistema existente. La transición se hizo por incrementos, en paralelo a la actividad, para garantizar la continuidad del servicio.

Vinci Construction organiza cada día miles de asignaciones de operarios, maquinaria y locomotoras en sus obras ferroviarias, con restricciones de negocio que se cruzan entre sí. Galadrim desarrolló un motor de planificación basado en optimización combinatoria, integrado en su herramienta interna. El motor propone automáticamente planificaciones optimizadas que los equipos validan.